2014年，他与Pentagram设计师Hamish Smyth合作找到了出版印记标准手册。该方面的项目始于重新发布经典图形设计手册的Kickstarter运动，例如NASA图形标准手册和纽约市运输管理局图形标准手册。在设计社区中，这是一个巨大的打击，目前在其网站上列出了九个头衔。

然后在2016 - 17年，杰西（Jesse）和哈米什（Hamish）决定离开Pentagram，并找到了自己的设计机构命令。专门从事品牌标识，出版物，标牌和寻路设计，其方法是基于研究，系统的和实用的，因为他们的口号“一切都已井井有条”。

我们与杰西（Jesse）聊天，了解他们对网格和结构的热爱，与Kickstarter合作，并适应后锁定的世界。

您是如何进行创始订单的？

佐治亚州亚特兰大有一会儿，我和哈米什在会议上讲话。我们正在吃早餐，哈米什说：“你知道，我正在考虑离开Pentagram，也许是一年之内。”然后，几分钟后，它变成了六个月。然后，在那几分钟之后，它变成了三个月。因此，这个想法很快就推动了自己。

我说：“好吧，我来这里呆了五年。因此，我可以离开的时间也可能很快就到了。我们已经一起制作了出版公司标准手册，这真的很好，并占用了很多业余时间。因此，我们很快决定开始自己的设计实践。

早餐后，我们走了很长时间，进行了一些Google域搜索。我们想出了一个名称，订单，购买了域名，注册的电子邮件帐户，在五个小时内，我们制定了一个计划。

那么，您是如何提出这个名字的？

我们试图思考我们描述设计方法的方式。如果这并不明显，我们是Massimo Vignelli粉丝。而且他有一个很好的报价：“如果您可以设计一件事，就可以设计任何东西。”因此，我们最初想到了“任何东西”这个名字，因为我们不仅想设计身份，而且还想设计书籍和标牌。我们不想被隔离一件事。

然后我们考虑了“一切”。就像，无论您需要什么，我们都可以设计它。但是随后，现实袭击了我们，我们实际上无法设计椅子，计算机或汽车。因此，以某种方式滚滚而来：“好吧，我们如何处理设计？我们组织并整理一切。”因此，我们提出了这一行：“一切都按顺序划清”，然后我们只是将其缩短为订单。这是非常有意义的，因为这是我们喜欢组织事物的方式：我们非常喜欢网格和结构。

考虑到其在设计世界中的巨大地位，离开Pentagram是否很难离开？

绝对没错。哈米什（Hamish）和我在2014年制定了标准手册，但我们俩都不想离开五角星：那是我们梦dream以求的工作。我们喜欢为迈克尔[Bierut]工作，他是最不可思议的老板。但是在那里五到六年之后，您学到了很多东西。那时，我们都是同事合作伙伴，因此我们或多或少独立地运行自己的项目。

迈克尔仍然非常参与，但他给了我们很多自由，我们甚至不必依靠他或得到认可。您只是做出决定。所以我当时想，“哇，我觉得我几乎可以一个人做到这一点”。它给您信心。

万事达卡重新品牌于2016年推出后，哈米什（Hamish）离开了，我待了六个月，因为如果我们俩同时离开，那将对迈克尔的团队有害。我们不想让他或团队处于不良状态。

当我告诉迈克尔我要离开时，他说：“我知道。我只是想你也许你再等一年了。那你打算做什么？我说：“好吧，我和哈米什都会开始一件事。”他就像，“是的，这很有意义”，然后他给了我一个拥抱。很好。

Order的第一个项目之一是重新品牌Kickstarter。那一定感觉很特别？

是的，这很疯狂。显然，我们是Kickstarter的创作者，这就是我们启动标准手册的方式，而Hamish的现在的妻子Alex Daly与Kickstarter和其他创作者非常紧密地合作。因此，以某种方式，Kickstarter的某人知道我们已经开始订单。

他们最初将我们带入了一个品牌架构项目。伟德亚洲棋牌投注然后，我们向他们推销了进一步的进一步重新思考身份。这不是太多的离开。这是一个进化。由于标准手册和书籍，我们将被称为“指南人”。实际上，我们不比大多数每天处理指南的图形设计师都要多：我们碰巧出版有关它们的书籍。但是我们会接受的！

我认为大流行使每个人都意识到您不需要身体处于同一位置。我们为客户做了很多出色的工作，以至于我们从未见过身体。

您和Hamish都带来什么不同的事情？

因此，哈米什（Hamish）没有加入我接受采访的原因是，在过去的一年中，我们成立了一家名为的第三家公司标准- 不要与标准手册混淆 - 基于Web的指南工具。因此，Hamish基本上是100％专注于开发这种情况，现在我100％专注于订单。

至于我们的优势，哈米什（Hamish）非常擅长高级和战略思维 - 成为一名非常出色的首席执行官 - 尽管我同样热爱业务。同时，我仍然是一个狡猾的设计师。

我喜欢做演讲并介绍细节。我认为我有能力促进团队的创造力并从事自己的项目。我对Kerning，颜色比较和所有书呆子的细节内容等事物非常感兴趣。

当然，这并不是说这不是对Hamish或vice-cice-a的发展。但是那是我们个人优势所在的地方。

自从大流行以来，每个人都开始使用更混合的工作模式。您喜欢哪个：远程工作或亲自工作？

我认为这取决于您问谁。我们的设计总监Garrett [Corcoran]，他已经与我们在一起已有近四年了，他喜欢办公室的环境。我认为他希望每个人一直在那里。我认为，其他人真的很喜欢在家的气氛。就我个人而言，我喜欢它。

我喜欢在家工作：这是我的集中注意力和专注的地方。实际上，我很容易被其他人和其他事情分散注意力。因此，甚至在大流行之前，当我在家里工作时，我就像，“哦，天哪，我做了很多事情。”但是就在昨天，我们所有人都进入办公室，因为我们从星期一开始有一个新实习生，她只是想来打个招呼。老实说，这很棒。我们都在工作，非常专注，很高兴与人在一起。因此，每当您选择这样做时，我都喜欢这两者都可以进行。

不过，您的位置仍然很重要吗？在这些大型企业的家门口是否有帮助？要在同一网络圈子中移动？

我不这么认为。由于位置，我们没有赢得工作的任何问题。我认为大流行使每个人都意识到您不需要身体处于同一位置。我们为客户做了很多出色的工作，以至于我们从未见过身体。很高兴亲自见到一些客户，所以这不是单方面的，但我认为这绝对不是至关重要的。

五年后，您今天对订单的感觉如何？

我不想给它加糖或说没有问题。但是尤其是昨天，我们所有人都在工作室里，看到每个人都一起工作，我有这一刻：“这太棒了！”

团队是如此强大。我们正在做这么好的工作。我们现在有很多很棒的客户，而且正在发生很多有趣的事情。我们刚刚推出了类型铸造厂在12月，我们将在几周内推出更多新产品。因此，我仍然有很多创造力和兴奋的图形设计，我还没有丢失。