在2022年，处理品牌准则仍然是许多人的笨拙，令人沮丧的过程。首先，您必须阅读几年前有人吸引的笨拙，漫长且越来越过时的PDF。接下来，您可能必须搜索电子邮件或公司Intranet进行临时介绍的随机更改（您已承诺已更新后的PDF，但尚未完成）。

然后，您去寻找徽标的官方资产 - 该徽标可能在系统上的任何地方。当您找到它们时，仍然不清楚它们是否是最新版本（在文件名中添加'final.final.final.jpg'并不会充满信心）。

仍在使用静态PDF

好的，在您工作的地方可能还不错。但是，大公司甚至某些设计机构的内部设计部门太多，仍然采取混乱，过时且效率低下的方法来管理其品牌准则。最引人注目的是，这些通常基于固定格式PDF。

这种方法在1990年代可能有效。但是，在一个跨多个动态且永远改变的渠道存在品牌的时代，这实际上是史前的。结果，大多数人甚至都不看品牌准则，而创建它们的努力完全浪费了。

那么解决方案是什么？

Corebook如何解决问题

核心书是允许设计师创建在线品牌准则的软件，这些准则可以轻松实时更新并与您喜欢的任何人共享。

著名机构已经使用了它，包括Appent＆Croment，McCann London，The Partnership和M＆C Saatchi。它的任务非常简单 - 在2025年之前将PDF品牌指南灭绝。

它通过利用现代技术使品牌准则易于访问，共享和协作来做到这一点。借助其用户友好的在线平台，您的所有准则都可以将其带入一个在线房屋中，并且至关重要的是与所有相关品牌资产相关联，因此很容易访问它们。

由于Corebook是由设计师构建的，对于设计师而言，其界面具有不可思议的诀窍，即确切地了解您的需求并以对您自己的工作流程有意义的方式交付它。这是一个简单而优雅的解决方案。实际上，您会想知道没有它如何管理。

在定价方面，有两个选择：一个用于企业，一个用于代理机构。企业客户可以从Corebook开始。14天免费试用，如果您决定继续前进，计划每月仅需99美元。当您考虑结果时您会节省的时间和能量时，这似乎是真正的讨价还价。

同时，自由职业者和机构可能更喜欢新的Corebook Studio，具有更大范围的协作功能。同样，有14天的免费试用优惠，价格为每月仅39美元，单独计划每月69美元，而团队计划的价格为69美元。

要了解有关Corebook的更多信息，我们与首席执行官Janis Verzemnieks和CMO Raitis Velps聊天。他们解释了什么启发了它，它解决的问题以及将来正在采用Corebook的地方。

在启动Corebook之前，您在做什么？

Janis Verzemnieks：我有12年的设计和品牌工作经验。我一直都是企业家，并在20岁时创立了我的第一家业务。

这是一个与音乐行业合作的设计工作室。我是为封面和海报设计专辑艺术的人，为旅行音乐家计划营销活动等。因此，基本上，我从摇滚传奇人物那里学到了有关品牌的知识！

Raitis Velps：我在营销和品牌领域也呆了大约七年多。另外，我是拉脱维亚里加里加的当地大学的营销和品牌讲师。

Corebook的想法从何而来？

贾尼斯：好吧，我们自己正在设计机构工作。我们注意到，大多数品牌准则在现实生活中没有使用。

那是浪费的大量资源。这意味着品牌准则并未在这一快速发展的Intsastories和Tiktok世界中保持一致性和协作的工作。

同样，在各种组织中，设计和品牌越来越重要。现代公司正在雇用具有首席品牌官，品牌监护人和品牌经验设计师等头衔的人。

因此，每个公司都试图建立自己的品牌……但是他们并没有有效地进行。合适的人没有在整个组织中互相交谈。

Corebook如何解决该问题？

贾尼斯：我们基本上是在做两件事。首先，我们正在引入新的全球生活，在线品牌准则，这将永远不会过时。

其次，我们通过破坏现代团队如何围绕品牌资产和准则互相提供背景来引入更好的品牌管理系统。而且，可以访问品牌准则的人越多，在适当的时间向他们提供反馈的人越多。

简而言之，我们的使命是联系以前从未有联系的人。这是Corebook Universe背后的核心思想。

您是否正在为更新Corebook本身而进行大量工作？

贾尼斯：您无法想象：这是一个永无止境的过程。我们喜欢迭代并每天改变一点。最重要的是，请听我们的客户。

拉蒂斯：实际上，这对我们来说是关键。每当我们考虑产品时，我们总是首先考虑客户。他们的经历将是什么？这些功能是什么？对他们有什么关系？由于我们都来自创意方面，因此我们已经对这些事情有所了解。

除了积极倾听我们的客户外，我们也总是在寻找市场上发生的事情以及行业中发生的事情。因此，两件事的混合确实有帮助。

您于2020年启动了Corebook。您认为锁定受影响的装饰吗？

拉蒂斯：我认为在家工作意味着品牌正在寻找方法来更好地传达其品牌准则。当每个人都在办公室里时，这很容易，对吗？每个人都可以互相问：“这里发生了什么？”但是，当您全家在家时，拥有一种简单的方式进行交流和一个真理来源变得至关重要。

不过，这个空间中还有其他人，对吗？

拉蒂斯：是的，我们绝对不是第一个。但是，以我的拙见，我们是第一个专注于允许客户的全部创造自由来创建和分享其品牌准则的人。而且，我们还考虑如何以新的方式更改资产管理系统。

例如，让我们像PDF一样谈论。例如，如果您在Dropbox上共享它们，那么用户必须进入两个单独的环境：请在准则中寻找一段，然后继续寻找其他地方。这可能是一整天的时间，只是寻找一个徽标的单个版本。

借助Corebook，我们几乎强迫我们的用户考虑如何将这些资产整合到品牌准则中。因为每当人们看到徽标时，他们当然都想直接从同一位置下载所有徽标版本。

贾尼斯：借助Corebook，我们希望通过更换Dropbox文件夹来成为您所有品牌资产的中心点。然后将所有利益相关者与他们已经使用的所有髋关节数字工具（例如与Figma，Slack，Miro，Adobe等集成）联系起来。换句话说，我们都在使协作更加容易。

拉蒂斯：品牌正在不断发展，因此在线品牌准则始终被更新至关重要。借助Corebook，您始终可以控制谁可以访问谁和谁具有共享可能性。因此，您第一次真正是品牌的所有者。无论您身在何处，您都可以访问和更新品牌准则。

您对Corebook的未来有何看法？

贾尼斯：我们想为所有品牌建立一个核心书宇宙。品牌准则只是开始。因此，宏伟的愿景是使Corebook成为全球每一次重塑10到10,000人的重塑点的中心。

拉蒂斯：我们的任务是，到2025年，PDF品牌指南将成为我们的过去。看到新的和成熟的品牌通过抛弃其PDF并进行数字化和在线来加入我们的使命。我们想改变对品牌准则如何看待的心态，我们在一个真正实现它的好地方。