在多伦多的约克大学（York University）毕业于贝尔创意传播中心（Bell Creative Communications）的新媒体设计中获得新媒体设计后的近视证书后，肯普·阿特伍德（Kemp Attwood）开始了他在温哥华Blast Radius的设计师职业生涯。后来，他在加拿大广播公司的第三台广播电台的工作获得了传播艺术，艺术总监俱乐部和纽约节日奖。

肯普（Kemp）在巴黎工作室（Paris Studio）担任设计总监17区，然后成为合作伙伴并返回美国人今天领导纽约工作室。与所有合作伙伴一样，他是与客户动手的，担任客户参与的执行创意总监。此前，他曾在俄勒冈州波特兰的第二个故事中担任高级艺术总监，为国家地理学会，史密森尼学会和美国大屠杀纪念博物馆创建网站和博物馆设施。

用他自己的话说，我们听到了他无法没有的五本书，以及为什么他觉得他们在他的创意努力中扮演着如此重要的角色。

1。印刷样式的元素罗伯特·布德赫斯特（Robert Bringhurst）

作为一名自学成才的设计师，这可能是我提到的设计书。尽管它具有教科书结构，但我至少阅读了两次（减去类型标本），并因了解“在违反规则之前了解规则”的最佳实践而获得了信心。我与作者是加拿大诗人这样的事实联系在一起，因为这与我的遗产和学习相符，并且诗歌和版式紧密相连。

2。如何在不失去灵魂的情况下成为平面设计师由阿德里安·肖尼斯（Adrian Shaughnessy）

当我从日常设计的日常设计中，我读了阿德里安的书，开始带领团队并与客户更紧密地合作。该书包括有关设计与您的身份以及您想要的东西相符的创意实践的实用和哲学建议。这对我的旅程有所帮助。一个实践建议的一个例子，影响了我作为创意总监的操作方式，“当观点平衡时，所有伟大的工作都会出现：换句话说，当客户和设计师都觉得自己正在听他们的声音时”。

3。Creativity，Inc。埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）

埃德·卡特默（Ed Catmull）通过认识到自己从指导创意产出转向指导创意组织的转变来介绍这本书。再次，这与我自己的经验有关，并在过渡时期给了我重新焦点。通过皮克斯墙内的真实示例，Catmull分享了创造性领导力的实用模型。这本书的中心主题是承认所有创意组织都有问题，而使他们最好的是，他们努力探索这些问题并将所有精力投入解决问题。“坦率，安全，研究，自我评估和保护新的是我们可以使用的所有机制发现隐藏的问题，从而使我们能够解决它们。”

4。有意识领导的15个承诺：可持续成功的新范式Jim Dethmer，Diana Chapman和Kayleigh Warner Klemp

我在听到一位创始人在设计会议上讲话并参加了一场突破性会议后，我读了这本书，该会议让参与者重演受害者，英雄和反派的“戏剧三角”。标题中的15个承诺中的每一项 - 责任，坦率，好奇心和正直，表示几个 - 代表了从心态的转变，即生活事件发生“对我”的心态转变为“由我”的心态，其中一个人影响了一切发生在他们的生活中。我每周都会回到书中，以成为更好的领导者以及他们网站上的工具和资源，包括冥想和工作表。

5。没有规则：Netflix和重塑文化艾琳·迈耶（Erin Meyer）和里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）

尽管没有规则的规则具有与Creativity Inc的有价值的重叠主题，例如诚实的重要性和创造反馈文化，但创建通过上下文而不是控制的组织的核心思想是唯一的。Netflix如何消除流程的僵化（例如费用报告和无限度假）的示例和插图与他们为员工带来的自由和责任的背景配对，以便以公司的最大利益做出正确的决定。有很多需要学习的东西适用于组织的设计，但是也有个人领导申请。